Клиенты и партнеры НАНО технологии Портфолио и квалификация
Тренинги и обучение Решения и услуги Вопросы-ответы
IT Глоссарий Карта сайта


Важный материал:

Наши партнёры:

UML2RU
UML2RU

Наша рассылка:

СМ-Консалт









Наш стержень! Как мы работаем

В своей работе мы используем отечественные и международные стандарты: ГОСТ 34 и 19, ИСО 12207, CMM, IEEE.. RUP для нас — не догма. За основу мы берем RUP и стандарт. Только так можно получить качественный результат, независящий от постоянных нововведений, сопровождающих RUP.
Наши методические и инженерные решения всегда опробованы и отлажены, мы опираемся на опыт и статистику, полученные в результате успешных внедрений.
Мы всегда работаем в тесном контакте со своими заказчиками. Заказчик не примет работу, если исполнители появятся у него всего два раза — при обследовании и при сдаче работ. При этом это вовсе не означает, что работа будет выполнена плохо, просто заказчику трудно разобраться и вникнуть во все тонкости. Мы так не работаем! С самого начала внедрения каждый шаг либо выполняется вместе с заказчиком, либо тщательно им контролируется. Мы вместе решаем одну проблему, в которой заинтересованы и мы, и заказчик — наш партнер. Эффективность подобного подхода не раз подтверждалась как опытом компаний с мировым именем, так и успехом наших внедрений.

Свою работу мы всегда планируем. Утверждаем этапы внедрения, определяем сроки выполнения работ и выделяем ответственных как с нашей стороны, так и со стороны заказчика. Такой подход дает максимальную отдачу при большом объеме работ.

Что такое внедрение в обычном понимании? Многие считают, что это означает установить программные средства и показать, как они работают. Однако это мнение тех, кто не понимает процесса внедрения. Мы работаем не так. Решая проблемы заказчика вместе с ним самим, мы действуем последовательно. Это итерационное внедрение — методом последовательного приближения мы решаем поставленные задачи и пока не убедимся, что очередная намеченная проблема решена, не приступаем к следующему этапу. Например, если речь идет о внедрении процесса управления конфигурациями, можно внедрить сначала часть, касающуюся управления изменениями, а потом управление версиями и билдами. И только после их успешного внедрения мы будем работать над остальными процессами.
Главный показатель успешности консультанта и консалтинговой компании — это репутация. Наши консультанты-практики успешными внедрениями заработали себе имя и поддерживают имидж компании. Мы не будем браться за проект, который окажется не по силам, в таком случае мы сразу порекомендуем тех, кто с этой задачей справится.
Наши отношения с заказчиком мы строим на долгосрочной основе. Помимо внедрения, консультаций и обучения мы обеспечиваем поддержку, нам интересны длительные и стабильные отношения с заказчиком. Мы обеспечиваем гибкий подход к решению всех возможных вопросов.

17.02.2008


Copyright © 2009 СМ Консалт | | www.cmcons.com | Карта сайта Rambler's Top100